Разработване на компетентностни модели

Как да разберем ЗАЩО едни служители имат високи резултати при оценка на трудовото им представяне, а други не успяват да ги постигнат ?

Като  разберем  КАК извършват работата си. Като изследваме какви компетенции имат успешните ни изпълнители. Компетенциите на служителите са причините за постигането на резултатите.

Ползи от въвеждането на компетeнтностен модел в организацията:

Чрез внедряването на компетентностен модел се повишава  ефективността на цялостната дейност на компанията, надгражда се системата за управление на персонала: подбор на нови служители; планиране на кариерата; оценка на представянето на служителите; обучение и развитие на персонала.   Възвращаемостта на инвестициите в обучение и развитие на персонала, например, се увеличава с около 50% след въвеждане на фирмен компетентностен модел.

Резултати:

Разработването и внедряването на фирмен компетентностен модел е насочено към постигането на ясно разбиране от страна на служителите  на търсените в компанията поведения и нагласи, които водят до ефективност, постигане на високи нива на представяне в съответната професионална област и постигане на целите на компанията.

Компетентностният модел подкрепя корпоративната стратегия и ценности, преобразувайки ги в общовалидни и разбираеми критерии за успешно справяне с дейностите в компанията. По този начин се увеличава личната ангажираност и ефективност на служителите и се създава инструмент на мениджмънта за мотивация и насочване на служителите към желаните поведения и постижения.